2026年– date –

健康経営に取り組みたいと考えていても、「何から始めればよいのか分からない」と感じる企業担当者は少なくありません。特に中小企業では、人手や予算に限りがあるため、最初の一歩をどう踏み出すかが重要になります。 結論から言うと、健康経営は「現状を...

健康経営とは、従業員の健康を企業の重要な資産と捉え、戦略的に健康づくりを推進する経営手法です。単なる福利厚生ではなく、生産性向上や企業価値の向上を目的とした「経営戦略」として注目されています。 近年では、人的資本経営や働き方改革の流れによ...

■ 健康経営＝コストがかかるは誤解 「健康経営はお金がかかる」そう思って、なかなか踏み出せない中小企業は少なくありません。 しかし実際は、やり方次第で低コストでも十分に実践可能です。 重要なのは、“大きく始める”ことではなく“続けられる仕組み”を...

■ 転倒事故は“身近な労働災害” 転倒事故は、製造業や建設業だけでなく、オフィスや店舗などあらゆる職場で発生しています。 特に近年は、 従業員の高齢化 運動不足 筋力低下 といった要因により、転倒リスクが高まっていると言われています。 ■ なぜ転倒は...

■ 福利厚生の価値が変わってきている これまでの福利厚生は、 社員旅行 保養所 レクリエーション といった“娯楽型”が中心でした。 しかし近年では、従業員の健康を支える福利厚生が注目されています。 背景には、 働き方改革 健康経営の普及 人材確保競争...

■ 健康経営を「参加型」にする重要性 健康経営の取り組みは、制度だけでは定着しません。従業員が実際に参加し、体験することで初めて健康意識が高まります。 そのため多くの企業で導入されているのが、社内健康イベントです。 特に、健康測定機器を活用し...

■ 健康経営を現場に浸透させるには？ 健康経営は、経営方針として掲げるだけでは定着しません。実際に効果を生むためには、現場レベルでの健康管理の仕組みが必要です。 特に効果的なのが、部署単位で健康管理を実践する方法です。チーム単位で取り組むこ...

■ 健康経営は「具体策」で差がつく 健康経営の重要性は理解していても、「何から始めればいいのか分からない」という企業は少なくありません。 ここでは、社内設置・常設導入を前提とした実践的な施策を5つ紹介します。 ① 健康測定機器の常設導入（見える...

■ 健康経営が“続かない”理由 健康経営に取り組み始めたものの、「最初だけ盛り上がって終わってしまった」という企業は少なくありません。 主な原因は次の3つです。 推進責任者が明確でない 数値目標が設定されていない 健康施策が日常業務に組み込まれて...

■ 健康経営は「国が後押しする経営戦略」 健康経営は、企業の自主的な取り組みでありながら、国の成長戦略の一部として位置づけられている施策です。 経済産業省は、「従業員の健康保持・増進が、企業の生産性や持続的成長につながる」という考え方のもと...