健康経営は“投資”である
従業員の健康施策にかける費用を、「コスト」ではなく「投資」と捉える——
それが、経済産業省が推進する健康投資の概念です。
この視点は、健康経営を一過性の取り組みではなく、
企業価値を高めるための中長期戦略として捉えるヒントになります。
経産省が示す「健康投資管理会計ガイドライン」とは？
2022年に経済産業省が発表した「健康投資管理会計ガイドライン」では、次のような考え方が示されています：
✅ 健康関連の支出を「見える化」することで経営と結びつける
✅ 健康施策の効果を、人的資本や生産性で測定する
✅ 健康への投資が、業績や企業評価に寄与することを示す
このガイドラインは、健康経営を財務的・戦略的に捉えるフレームワークとなっています。
企業価値を高める“健康への投資”
✔ ① 離職率の低下・採用力の向上
健康施策が充実している企業は、従業員満足度が高まり、
結果として定着率や採用力の向上につながります。
✔ ② プレゼンティーイズムの改善
体調不良のまま出勤している状態（プレゼンティーイズム）は、
企業にとって見えづらい損失です。
健康投資によってこの損失を最小化することで、生産性を高く保つことができます。
✔ ③ 人的資本開示との連動
近年、人的資本の情報開示が上場企業に義務化されつつあります。
健康施策の定量的な効果を測ることで、ESG経営やIR活動との親和性も高まります。
健康投資の実践例
📌 1. 健康診断後のフォロー体制強化
→ 要再検査・要精密検査者へのリマインドと面談機会を設ける
📌 2. 職場の健康測定機器導入
→ 自分の健康状態を可視化する仕組みで、セルフケア意識を促進
📌 3. 健康行動に対するインセンティブ制度
→ スタンプラリー形式、ポイント制度などで楽しみながら継続を促す
よくある質問（Q&A）
Q. 健康投資の効果はどう評価すればよい？
A. 「生産性向上」「離職率の変化」「健康診断結果の改善率」など、数値指標と社員アンケートを組み合わせて評価することが多いです。ガイドラインにもKPI例が掲載されています。
Q. 中小企業でも健康投資は可能？
A. 可能です。むしろ中小企業の方が柔軟に取り組めることも。
費用をかけなくても、社内の健康文化を育てることが立派な健康投資です。
まとめ｜健康投資が企業の未来を変える
- 健康経営は“福利厚生”ではなく“企業戦略”へ
- 経産省のガイドラインを活用することで、見える化・説明力が高まる
- 健康リスクの低減は、業績や採用力、IR活動にも直結する
健康への投資は、従業員の未来だけでなく、企業の成長をも支える原動力です。
