健康経営の推進– category –

■ 「やって終わり」にしない健康経営へ 健康経営の取り組みは、最初の意欲は高くても、数か月後には形骸化してしまうケースが少なくありません。その理由は、仕組みとして定着していないことにあります。 経営層のコミットメントだけでなく、現場で自然に...

健康経営は“投資”である 従業員の健康施策にかける費用を、「コスト」ではなく「投資」と捉える——それが、経済産業省が推進する健康投資の概念です。 この視点は、健康経営を一過性の取り組みではなく、企業価値を高めるための中長期戦略として捉えるヒン...

健康経営の核心は「社員の気づき」 健康経営というと、健康診断やイベント施策が注目されがちです。しかし、本当に重要なのは—— ✅ 従業員自身が「自分の体調変化」に気づける力✅ 日常の中で“未病”に対して先回りできる感覚 いわゆる「健康リテラシー」の育...

健康経営は「気づき」から始まる 健康経営というと、福利厚生の充実や健康診断、スポーツイベントなどの施策を思い浮かべる方が多いかもしれません。 もちろんこれらは大切ですが、本質的な健康経営の第一歩はもっとシンプルなところにあります。 それは——...